ドル換算で計算されてるなら円高にするのが手っ取り早い

人口に対して労働者の人口が少ないのも影響してそう

要は金転がしよ
国民全員でやればいいんや

虚業比率を上げる
作業服来てる人間は全員国から叩き出して着せる企業は叩き潰す

ホワイトカラーを減らす

効率化の鬼のドイツですら1位じゃないんだな
上には上がいるのか

うちの会社は出来たものに対してダブルチェック、トリプルチェックとかやり出してドンドン生産性落ちていったよ
人員と時間を割いて1工程終わるごとにチェックチェック、次の工程でチェックチェック
オマケに出荷先で不具合見つかって出張リカバリーと言い訳と始末書の雨あられ
売り上げ上がらなくてボーナスまで激下がりよ

どーでもいいことに対して基準を厳しくする価値観は改めたほうが良いと思う

物価3倍ぐらいにすれば上がるよきっと

>生産性を上げるって具体的にどうしたらいいのか…
>無駄をなくせって言うは易しだけど
安く買って高く売れ

>生産性を上げるって具体的にどうしたらいいのか…
>無駄をなくせって言うは易しだけど
労働生産性　で検索しろ
文字から素人が想像するものとは全然違う

日本の店員が「いらっしゃいませ」なんてお辞儀してる間に
アメリカの店員なんて無言で会計済ませてる
日本の飲食店が無料で水を提供してるけど
アメリカならミネラルウォーターを10ドルで売りつける
そういうところから真似しないと

リコールなんてやらせてるから生産性が低いんだよ
くだらねぇことで商品回収なんてすんなよ

>生産性を上げるって具体的にどうしたらいいのか…
労働生産性の数式（付加価値＝利益＋人件費など）を見れば一目瞭然だけど、日本の労働生産性が低いのは「雇用側が賃金をケチっているから」が大きな原因。
現場の能力が低いんじゃなくて、経営側がちゃんと給料を支払えば、それだけで数値としての労働生産性は勝手に上がる。
生産性の低さは労働者のスキル不足ではなく、完全に「経営側の分配不足」です。

さらに言うと「日本の労働生産性が低いのは労働者の能力が低いから」は大嘘。
前述した通り生産性の計算式には「人件費（賃金）」が含まれている。
つまり、企業がケチらずに給料をちゃんと支払えば、それだけで日本の労働生産性は爆上がりする仕組みになっている。
責められるべきは現場の頑張りではなく、利益を内部留保に溜め込んで賃上げを渋る経営側。

バカが大好きな欧州では奴隷の存在を無かったことにして利益だけを計算するって方法で生産性爆上げしてたのバレたよな

結論で言うと日本の労働生産性が低い最大の原因は、「経営側がまともな給料を支払っていないこと」そのもの。
計算式上、賃金を上げれば生産性の数値は上がります。
現場の優秀さに甘えて投資も賃上げもサボり、内部留保だけ溜め込んできた経営側の責任を、労働者に押し付けるのはもうやめてほしい。

アイルランドとルクセンブルクは外国企業の分や日雇い労働者の生産性を上乗せしたりして計算方法がおかしいだけだから

日本の労働生産性が低い理由、マクドナルドを例に考えると一発で分かります。
日本とアメリカ・フランスのマックで、ハンバーガーを1個作る・売るという「労働内容」や「店員のスキル」に大差はありません。
むしろ日本の方が丁寧で早いことすらあります。
なのに、なぜ海外のほうが労働生産性が圧倒的に高いのか？
理由は単純で、海外はビッグマックが1個約900円で売られ、店員に時給3,000円を支払っているからです（日本は480円で時給1,200円前後）。
つまり、同じ労働をしていても、「設定されている価格と賃金」が違うから数値に天と地ほどの差が出ているだけです。
労働生産性の数値は、労働者の能力ではなく、「まともな価格で売って、まともな賃金を支払う」という経営側の当たり前の仕組みができているかで決まります。
現場のスキル不足にすり替えるのはお門違いです。

流れ作業をやめて1工程捨て材エラー無しで完璧に進める
過剰生産をやめて売り場スカスカ上等に慣れる

「労働生産性」っていう言葉自体がそもそも罠。
これじゃあ現場の労働者の能力が低いみたいに聞こえるけど、中身は完全に「経営側の仕組みと賃金支払い能力」の話。
実態に合わせて「経営生産性」とか「雇用者能力性」って呼ぶべき。
経営者がサボって低価格・低賃金に甘んじている責任を、言葉の響きで労働者に押し付けるのはもうやめよう。

>生産性を上げるって具体的にどうしたらいいのか…
>無駄をなくせって言うは易しだけど
中小企業のDX化を強制的に進めるべき
電話で複数人の予定調整してメールをプリントアウトしてファイリングして紙と電卓で帳簿つけた後Excel方眼紙に1文字ずつ入力みたいなこと未だに平然とやってるからな

この労働生産性の比較、さらにタチが悪いのは「ドル換算」ってところ。
近年の急激な円安のせいで、日本円の価値が下がっている現状では、数字の上で日本が圧倒的に不利（実力以下に低く）に見える仕組みになっている。
海外はインフレで数値がカサ増しされ、日本は円安で過小評価されているだけ。
現場の労働者がサボっているわけでも能力が低いわけでもない。

海外と比べて「日本の労働生産性は低い！労働者はもっと頑張れ！」って煽るやつは、ただのペテン師。
１．賃金をケチれば数値が下がる数式の仕組み
２．労働は同じなのに価格と時給で差がつくマックの例
３．円安で日本が圧倒的に不利になるドル建ての罠
これらを全部無視して、経営側の「安売り・低賃金・投資サボり」の責任を現場に押し付けてるだけ。
騙されちゃいけない。

AIで生成しなよ

なるほど経営者たち責任取りなさいよ

目標管理で毎年「生産性20%向上」を書かされたな
2年目位でやる気なくなったが

>目標管理で毎年「生産性20%向上」を書かされたな
そういう時はこういう風に返すんだよ
「では、まず私たちの給料（人件費）を20%上げてください。労働生産性の数式上、人件費が20%増えれば、私たちの働き方が今のままでも生産性の数値は自動的に20%上がります。
先に成果を出せという形だと、会社の利益を削って労働分配率を変えるだけになり、本質的な解決になりません。
どちらの進め方にしますか？」

優秀な先輩や同期は辞めていったから生産性落ちたんじゃないかな？

DXって何してる？
俺はちまちまツール作って配ってる

>DXって何してる？
>俺はちまちまツール作って配ってる
これAIで配りまくってる奴グロイ
会社やめないで一生管理してくれるならいいけど

>現場のスキル不足にすり替えるのはお門違いです。
日本とアメリカのマクドナルドで同じ客数が来ると思いますか？って話
アメリカの方が外食利用率が高くて同じぐらいの店舗規模でも客数が3倍ぐらい違う
アメリカは平日でも日本の休日並みに客がきまくるんだよ
店員の稼働率が高いから同じ1時間でももっと稼げる
現場のスキル不足とかじゃなく、業界の構造問題にある

>1787971453937.jpg
国名見るだけでクソみたいなランキングだと分かる

>２．労働は同じなのに価格と時給で差がつくマックの例
まずここが間違ってる
アメリカと日本のマックでは客数が違う
同じ1時間でも労働の密度がアメリカの方が遥かにたかい
さらにアメリカは下っ端従業員でも英語を話せるのが当たり前でより高所得のアメリカ人を相手に商売が出来る
日本人の大半は英語を話せない、客も貧乏な日本人ばかり
これで「ハンバーガー作り」の１点だけを見て同じ給与にしようなんて到底不可能なんだよ

>>DXって何してる？
>>俺はちまちまツール作って配ってる
>これAIで配りまくってる奴グロイ
>会社やめないで一生管理してくれるならいいけど
手打ちで作るのとAIで何か違いあるのか？

無人島で暮らすとしてたった一人で生活するのと
1000人で協力して生活するの
どっちが豊かになるかっていったら後者でしょ
日本は少子高齢化で人口が増えてない上に1000人いても6割ぐらいしか稼働してないから貧しくなってる
しかも働き方改革とかいって労働時間も減らしてるからね
労働者がもっと頑張って100時間200時間残業を当たり前にすればもっと稼げて生産性は上がる

>生産性を上げるって具体的にどうしたらいいのか…
口の達者な奴を連れてきて未完成の物でも高値で売りつける

>手打ちで作るのとAIで何か違いあるのか？
本質的にはノーコードやエクセルマクロと同じ
AIがやばいのは量なのでこれまでの野良ツールと比べ物にならない被害になる可能性がある
ちゃんとした管理体制がとれてるかによるわ

日本は一回就職したら手抜きまくってもクビにされないんだし真面目に働くわけないよな

AIツールは個人利用にとどめるなら別にいいんだけどな...

都合の悪い数字は入れない
これで誤魔化してる国のなんと多いことか

会社辞められないようにちゃんと給料出さないとな

まず意味のない会議とか転勤とかやめたらどうです

過剰な丁寧が日本の売りだったけどそれが足引っ張ってる

最新の設備を買えば結構効率は上がるが日本の中小にはそんな金がない
数十年前の設備とかザラ

客層が貧乏で高く売れない市場（日本）にとどまり、英語圏のような高付加価値な市場を開拓できていない、あるいは日本国内でも『富裕層向けの高単価ビジネス』へシフトできていないのは、現場のアルバイトではなく、会社の『経営戦略・マーケティング』の敗北ですよね

ちゃんとAI活用して生産性を上げるんだゾ