安売り路線でコケたんだっけ？

親と子の二派で会社が分裂しちゃうのがいかんと思うんだよな

あんなお家騒動あったらそりゃ客離れるよ

AVにもなった

おやじさんが別にはじめた新しい大塚は好調らしいぞ

発端は親父時代の不祥事なのに
傾いた原因を全て娘のせいにするのはモヤる

>おやじさんが別にはじめた新しい大塚は好調らしいぞ
そらふと客だけ引っ張ってるからな

実父から奪った会社を業績悪化させてヤマダに取られて失職した後に
経営コンサルタントになった女…

>経営コンサルタントになった女…
こいつに何を教われっていうんだい

家具家姫

>実父から奪った会社を業績悪化させてヤマダに取られて失職した後に
>経営コンサルタントになった女…
コンサルなんて糞みたいなのしかやらんよ
虚業の最たるもの

>>経営コンサルタントになった女…
>こいつに何を教われっていうんだい
やっちゃイケないことを教えてもらうのさ

白百合から一ツ橋そして筑波と学力はあるんだろうけどねスレ画

そもそも初代と同じ経験をしてないからね
だからこそ徒弟制度で受け継ぐ必要がある

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

>>経営コンサルタントになった女…
>こいつに何を教われっていうんだい

経営規模縮小させるかニトリイケア路線に踏み込むかの二択でどうすればよかったんですか

袁紹と袁譚が対立したような話だからな

>>経営コンサルタントになった女…
>こいつに何を教われっていうんだい
しくじり先生みたいに失敗経験売りにすれば反面教師としてなんとか…？

>発端は親父時代の不祥事なのに
>傾いた原因を全て娘のせいにするのはモヤる
その不祥事も銀行から提案された相続税の節税対策だったんですよねこれ
なので余計にモヤる

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

これからの日本を考えると高級家具路線はジリ貧だってのはわかるんだが
低価格帯のニトリやIKEAなどの強豪相手に戦おうとしたのはあまりにも無策というか低価格帯の家具はちょろい商売だと舐めてたとしか思えない

高級路線にはライバルはいないの？

軟着陸できたのに無駄に自分ちの会社に大ダメージを与えた人

>経営規模縮小させるかニトリイケア路線に踏み込むかの二択でどうすればよかったんですか
本業の規模を縮小させつつ新業態を別ブランドでやるのが王道なのに
本業のブランドで新業態やってしまった

客だけ引っ張っていった父親も大概

父親の会社を乗っ取って父親を追放したくせに
その会社を潰した女が語る「事業継承」

>客だけ引っ張っていった父親も大概
そのための苦肉の刑だったら草

>客だけ引っ張っていった父親も大概
当たり前では？
何故顔馴染みをその場で手切れにする？

莫大な剰余金があり自社物件が少なく借りテナントが多かったので
機動的に店舗整理できる経営環境だったのにやらなかったのも残念ポイント

>低価格帯のニトリやIKEAなどの強豪相手に戦おうとしたのはあまりにも無策というか低価格帯の家具はちょろい商売だと舐めてたとしか思えない
その商売はそのまんま大塚家具を買い取ったヤマダ電機が続けているので
単に久美子に経営能力が無かっただけ

コンサルが有能だったら自分で会社興してる
∴コンサル名乗る奴は無能しか居ない
Q.E.D.

父親からすれば会社を乗っ取られ資産管理法人も乗っ取られたわけで
結局自己名義の持ち株売るしかなかった
その後の裁判で資産管理法人取り戻したが

>>客だけ引っ張っていった父親も大概
>当たり前では？
>何故顔馴染みをその場で手切れにする？
金持ちの太い客の方が親父についてっただけで
そもそもそういう客は久美子の低価格路線に合ってなかった

ジャパネットとの比較した記事を先日見たな
あっちはスパっと全権譲り渡して引っ込んで二代目が事業拡大成功させたと

余りにも世間を知らないバカ娘過ぎたな

言い訳で誰がやっても一緒とか言う人いるけどリーマンショック後の需要急減からトントンまで戻して
営業利益±10億円程度で回せてたわけだから剰余金250億円以上あるので30年はヒット待てた経営状況

>金持ちの太い客の方が親父についてっただけで
>そもそもそういう客は久美子の低価格路線に合ってなかった
春日部周辺の顧客には御機嫌伺いでもなく訪問してきて
修理や買い換えの提案してくれるから何だかんだで便利なんだよ

無借金経営で売上600億に対し利益剰余金250億円
これを数年で債務超過まで持っていくとは恐れ入る

親父上手く行ってるから親父正しいって
会社のイメージ毀損しまくってお得意さん連れて分裂したんだろ
元居た会社の事業規模をなんとか維持しないといけない娘の立場の方が不利だわ

れいわの人じゃなかった・・・・

>ジャパネットとの比較した記事を先日見たな
ジャパネットは上場企業でもないからその辺やりやすいかもね

親子で仲良くやればいいじゃん

>会社のイメージ毀損しまくってお得意さん連れて分裂したんだろ
そもそも娘の路線には以前からいた顧客は合わないから関係なかったかな…

>親父上手く行ってるから親父正しいって
>会社のイメージ毀損しまくってお得意さん連れて分裂したんだろ
>元居た会社の事業規模をなんとか維持しないといけない娘の立場の方が不利だわ
追放しといて被害者ヅラはまあやめた方がいい

>>>客だけ引っ張っていった父親も大概
>>当たり前では？
>>何故顔馴染みをその場で手切れにする？
>金持ちの太い客の方が親父についてっただけで
>そもそもそういう客は久美子の低価格路線に合ってなかった
家具職人も親父さんの方についてったからいいもの欲しい客は親父さんにつくでしょ

娘は銀行出身なんだっけ？
なら色々とわかるわ…

人生も晩年になって肉親と喧嘩別れするって悲しすぎるだろ

言うて昔ながらのやり方〜がどこも限界を迎えてて代替わりが決定打に見えるだけじゃねって気も

なんで分裂しなきゃいけなかったんだろ

>人生も晩年になって肉親と喧嘩別れするって悲しすぎるだろ
家庭内では今でも仲良いよ

>No.1445706778
経営なんて1ミリも知らない馬鹿な俺でも無理だと思った
やっぱり普通に無理だった

>発端は親父時代の不祥事なのに
親父さん路線で別に何も問題なかったろ
高級家具や高級応接家具なんて需要は絶対に無くならない（モデルルームや企業の新社屋）上に筆頭として名が売れてる状態だったんだからゆっくり景気回復を待てばいい
安売りカジュアルに活路なんてない（競合しまくる）のに莫迦コンサルや乗っ取りを画策する連中に易易と乗せられるこの無能と株主が只々悪いとしか（実際親父さん起業で中身の社員と職人がそちらにそっくり移る有様）

>家庭内では今でも仲良いよ
つまり対立とかは話題のための演技ってこと？

どっちが正しいかは置いといて親子で協力した方が良かったよね

>親父上手く行ってるから親父正しいって
>会社のイメージ毀損しまくってお得意さん連れて分裂したんだろ
>元居た会社の事業規模をなんとか維持しないといけない娘の立場の方が不利だわ
娘は無理やり従来社員の意見も無視して安売り廉価品に方針転換して人事の中身もかき回し始めた体制維持どころか健康な身体にノープランで改造手術を始めたできそこないだぞ…

平気で嘘書き込む奴等多いからなぁ

>おやじさんが別にはじめた新しい大塚は好調らしいぞ
パパは上場企業もしてないし持ってる資産だけでやってるから
つよくてニューゲーム状態だけどスレ画のほうはヤマダが買うまで株はそのままだったし
新宿の賃借契約は解除できないジリ貧モードだったから流石に比較するのは可哀想ではある

スレでも言われてるけど別に低価格路線にしたわけではなく記帳制をやめようって話なんだけど
その記帳制廃止のときからもずっと安売り路線って言う言葉が独り歩きしてて
そこをネガキャンできなかったのが致命的だったし実際このスレでも未だに安売り言われてるのが証左

>親父さん路線で別に何も問題なかったろ
娘を呼び戻したのはその親父なんですよ

>スレでも言われてるけど別に低価格路線にしたわけではなく記帳制をやめようって話なんだけど
>その記帳制廃止のときからもずっと安売り路線って言う言葉が独り歩きしてて
>そこをネガキャンできなかったのが致命的だったし実際このスレでも未だに安売り言われてるのが証左
としあきはソースが虹裏なので何の参考にならないぞ

>>客だけ引っ張っていった父親も大概
>当たり前では？
つうか高級家具路線についてた客がニトリ化した大塚家具に用があるわけないしな

>パパは上場企業もしてないし持ってる資産だけでやってるから
>つよくてニューゲーム状態だけど
長年溜め込んだ資産は大塚家具にあったので強くてニューゲームじゃないですね
元手は売却した自己名義の大塚家具株だけや

>スレでも言われてるけど別に低価格路線にしたわけではなく記帳制をやめようって話なんだけど
>その記帳制廃止のときからもずっと安売り路線って言う言葉が独り歩きしてて
>そこをネガキャンできなかったのが致命的だったし実際このスレでも未だに安売り言われてるのが証左
日本語下手くそか

>長年溜め込んだ資産は大塚家具にあったので強くてニューゲームじゃないですね
>元手は売却した自己名義の大塚家具株だけや
それが強くてニューゲームでは？
予め資産と常連客とベテラン従業員を引き抜いた状態でスタートできてるし
抜けたあとも2回にわたって大塚家具の株を売却して20億近い資産も得てる

親父さんの方も上手くいってるかと言われるとそうでもない感じだしなるべくして現状になったのかもしれない

>>>経営コンサルタントになった女…
>>こいつに何を教われっていうんだい
純利益と余剰資産金が残る優良会社を最速で債務超過に陥らせる方法
ハゲタカに自尊心を擽られたときのお花畑な心情とこうなる筈だったという展望

めっちゃ娘に似た感じのタレントに案内させてたのは笑った

初代が会社大きくして２代目が賢く受け継いで
３代目が能無しのボンボンで失敗するのが定説
でも稀に新世代に特化して成功することもある

>それが強くてニューゲームでは？
>予め資産と常連客とベテラン従業員を引き抜いた状態でスタートできてるし
>抜けたあとも2回にわたって大塚家具の株を売却して20億近い資産も得てる
新しく法人作らないといけないし法人が持つ資産もないから自己資金入れたり借金しないといけない
引き連れてきた従業員の給与支払いあるし顧客が稼働するかもわからない
相当リスク負ってるのに強くてニューゲームとはいったい

匠大塚の方は安定して店舗拡充と業績を伸ばし続けてるという…
邪悪なのはこれに吹き込んで操ってた人間（一部大口株主含む）らだよね

現場を知る重役と家具職人が匠の会社の方に付いて行ったんだからそりゃ上顧客も戻るさ

匠大塚作ってあんな大規模な店舗取得させて商品仕入れて従業員雇って広告打って
こんなのよほどアニマルスピリットないとできないよな
立ち上げ時のキャッシュフローとんでもないことになってるはず
それを強くてニューゲーム言われるとモヤる

昔新宿のショールームにうっかりあしを踏み入れて場違いな客としていたたまれずさりとて即出るのもできない空気だったので冷や汗かいた思い出

>匠大塚作ってあんな大規模な店舗取得させて商品仕入れて従業員雇って広告打って
>こんなのよほどアニマルスピリットないとできないよな
>立ち上げ時のキャッシュフローとんでもないことになってるはず
>それを強くてニューゲーム言われるとモヤる
排除されかけてる旧来の従業員や職員を喰わせていかないといけないって一心だったと思うよ

久美子のやり方が致命的に間違ってただけ
会社にあった数十億だかの資金を一年で溶かしたんだぞ

反面教師としてしくじり芸で生きていけばトップ取れると思う
プライド高そうだから無理だろうけど

ヤマダに買収されたんだっけ

>ヤマダに買収されたんだっけ
ヤマダは家電・家具・住宅・保険まで全部ヤマダで揃えるってのをコンセプトにした企業なので
家具メーカーとコネクションがあるここが欲しかったのだ
ヤマダ規模の会社ならジャパネットみたいにOEM商品で作らせることも可能だしな

30年前からスポンサーするくらい景気良かったのにな大塚家具
拓銀やら山一證券が破綻した98年でもこれ

>No.1445724378
デンソーやアドバンと社名が並べられるくらい金出してたのか

>30年前からスポンサーするくらい景気良かったのにな大塚家具
2000年前後に会社が急成長してその頃に貯めてた剰余金で健全経営してた
ダイエーみたいな出店してはその土地を担保に借金みたいなことはせず優良小売り企業の代表格だったんよ

ジャパネットの2代目は優秀だな

>ジャパネットの2代目は優秀だな
あそこはPBとしてオリジナル形式番号を作ることで価格.comで比較させないようにしてるから
競合回避ができているというのが最大の強みやな

後継者を育てる事が出来なかったのがね

娘が社長になる前から会社が傾き始めてたと主張する人もいるけど
その原因も社内で娘がゴリ押ししたプロジェクトが大コケしたからだしな

むしろね
>>>経営コンサルタントになった女…
>>こいつに何を教われっていうんだい
経験から語るってもうしくじり先生じゃないですかあ

当人の講演よりもそれ聞きに来る奴の方がヤバイ